精準施策 安全有序 在鄂中央企業按下復工復產快捷鍵

信息來源:國資委網站  發布時間2020-03-22

  3月10日,在抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時刻,習近平總書記赴湖北武漢考察新冠肺炎疫情防控工作,要求在加強防控的前提下,采取差異化策略,適時啟動分區分級、分類分時、有條件的復工復產。

  3月16日,中央指導組在調研武漢市復工復產和春耕生產工作時再次強調,湖北省、武漢市要加強對復工復產企業的支持保障。要在做好防控的前提下,采取差異化策略,推動分區分級、分類分時、有條件的復工復產。

  近期,國務院國資委黨委書記、主任郝鵬多次深入中央企業開展專題調研,視頻連線央企在湖北企業員工,向堅守崗位、無私奉獻的一線干部職工表示親切慰問和衷心感謝,指導有關企業統籌抓實抓細疫情防控,穩妥有序推進復工復產。

  總部駐鄂中央企業和央企所屬在鄂企業認真貫徹落實黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產各項工作部署,在國務院國資委指導下科學研判形勢,統籌謀劃,精準施策,始終堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產,并在保證員工健康安全的前提下,加快復工復產進度,確保疫情防控不松勁、復工復產高效化,努力實現全年生產經營目標,助推經濟回暖。

  他們有序推進企業復工復產:分級分類分時精準施策

  總部駐鄂央企積極行動,全力組織,精準施策,提高復工復產率。

  三峽集團復工復產率目前已達100%。3月14日,三峽集團湖北區域首個復工的長江大保護項目、總投資8.67億元的興山縣城鎮污水處理及基礎設施PPP項目工地機器又轟鳴起來,確保今年底如期完工;3月21日上午,總投資達75.9億元的“長江大保護”項目武漢市蔡甸區、新洲區、東湖高新區3個項目開工建設。這是武漢市除疫情期間未停工的民生類項目之外首批開工項目,也是三峽集團年內新增“長江大保護”落地投資558億元、涉及195個項目中的一部分。這次集中開工一批項目,在改善城市水環境的同時,以規模化投資拉動生態環保全產業鏈發展,為疫后恢復經濟提供強力支撐。宜昌主城區污水廠網、生態水網共建項目一期PPP項目等3個項目也已復工,總投資30多億元。地處湖北省的長江電力及湖北能源,全力組織生產保障湖北省等主要疫情防控第一線的能源供應保障。目前,三峽集團所屬子企業已全面復工復產,復工復產率達100%。

  東風公司全力提高員工返崗率和供應商復工率。所屬各單位在做好疫情防控的前提下,科學、高效、有序推進復工復產,抓緊抓好產品質量。在武漢基地,東風本田、東風乘用車經政府批準,自3月11日起逐步開展單班生產。截至3月18日,東風本田整車工廠出勤率為24%,非湖北地區供應商復工率為100%,湖北地區供應商復工率為89.2%。東風乘用車整車工廠出勤率為41%,非湖北地區供應商復工率為100%,湖北地區供應商復工率為99.5%。3月12日,經批準,東風公司技術中心啟動了部分崗位現場復工,目前處于“部分崗位現場復工+部分崗位遠程辦公”的過渡期復工階段。在襄陽基地,截至3月18日,東風公司14家駐襄企業全部復工,預計3月底各單位產能利用率將達到70%以上,其中東風汽車股份有限公司員工返崗率達到75%,非湖北地區供應商復工率為100%,湖北地區供應商復工率為98%。在十堰基地,東風商用車有限公司、東風特商、東風零部件集團等8個事業單元已全部有序復工,截至3月18日,東風商用車有限公司復產率達到96%,員工返崗率達到59%,非湖北地區供應商復工率為99.7%,湖北地區供應商復工率為94.7%。4月計劃日產能將達到高峰,全力追回上半年欠產,同時將率先打通商品車發運渠道,整合省內外運力資源,創新聯合運輸方式,快速提升運力至正常水平的80%。東風零部件集團所屬工廠已全面開工,湖北省外單位員工返崗率94%,十堰基地員工返崗率79%。東風特商、東風越野車公司復工復產有序推進,已經恢復到正常水平。

  湖北地區是中國寶武重要的生產經營基地,中國寶武第一時間對湖北的單位進行動態評估,既做好疫情防控,確保職工的生命安全、身體健康,又努力解決因交通管制帶來的生產所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題,總體情況實現可控。中國寶武下屬全部子企業546戶,截至3月18日已復工516戶,其中工業子企業393戶已復工378戶。寶鋼股份武鋼有限產能利用率接近100%;鄂城鋼鐵產能利用率有所上升達90%。寶武集團公司下屬黃石公司、襄陽重材等已部分復工。

  中國信科在湖北武漢的重點企業正快速有序復工。中國信科旗下在武漢的8家產業公司中,涉及信息通信主業的6家骨干企業烽火通信、光迅科技、虹信通信、烽火眾智、長江通信,理工光科已經大范圍復工復產。中國信科旗下烽火通信是我國光通信骨干企業,因疫情通信保障及國家5G網絡建設需要,疫情期間保持通信設備和光纖光纜的持續小規模生產,從2月26日開始公司整體有小規模復工,人數達到300人左右,此后不斷增加,占全公司人數近10%。3月7日,烽火通信在中國移動5G承載網系統設備項目招標中,取得30%以上的市場份額。同時為確保供貨交付,在國務院國資委和武漢市委市政府、東湖高新區的支持幫助下,該公司復工復產節奏加快,目前每日在崗人數達到3000人左右,產能基本恢復,15家最重要的配套企業復工申請得到批準,研發、管理等崗位通過“線上線下”協同辦公,保證了正常生產經營秩序。

  中國信科旗下光迅科技公司,是國內第一、全球前三的光芯片和光電子企業。作為我國光電子供應鏈的核心關鍵支撐企業,從2月至今,該公司堅持一手抓抗“疫”一手抓復工籌備,公司品質、工程、倉儲及制造等與產出關鍵部門均已實現正常運轉。截至3月中旬,作為防疫重點保障物資的無源光放系統、波分復用系統等產品,實現正常生產供應,主要產品光無源產品、有源光模塊、光器件、光芯片產能逐步恢復,已完成價值逾億元成品發貨,為疫情期間應急通信建設、穩定我國光通信產業鏈,加快推進5G建設提供了有力保障。

  中央企業所屬在鄂企業根據集團部署和地方政府安排,有計劃有步驟地推進復工復產,提高產能利用率。

  中建三局在國內根據各省份不同實際情況,采取分級分區策略積極有序推進復工復產,通過召開專題會,編制各地復工申請操作指南,集中精力優先保障重點項目順利復工。截至3月19日,中建三局在湖北省外,已復工項目1225個,復工率為92.1%,到崗勞務人員251558名;湖北省內,已復工項目24個,復工率為20.0%,到崗勞務人員1626名。在國外,涉及15個海外國家的49個項目全部復工。

  中國能建葛洲壩集團省內加快復工復產,省外力促穩產高產,成立了疫情防控和復工復產領導小組,按照“公司領導和高管+本部相關職能部門負責人+對口聯系單位”的“1+1+1”方式,成立了17個督導組點對點督導742個生產單元,對口靠前督導,推動公司重點工程和重大生產一線的疫情防控和復工復產工作,研究所屬單位和項目的復工復產情況和工作計劃,解決復工復產中的問題和困難,優先保障重點工程和生產一線,集中資源確保重大工程建設有序推進。在毫不松懈抓好疫情防控的同時,按照“一企一策,一點一策”原則,科學有序推進復產復工,努力降低疫情對公司經營的影響。截至3月20日,該公司全球742個生產單元(涉及國內外工程、投資運營項目、工業生產等),已復工復產616個,占比達83%。在湖北省內一共122個生產單元,目前有50個生產單元已經復工,另有50個生產單元已經做好復工準備,并提出了復工申請,待政府部門審批后,可以立即復工。湖北省內生產單元包括工程項目、運營項目、工業生產、服務業項目。目前,湖北省內已復工的50個生產單元中,有3個工程項目,包括荊州還建房、漢江雅口航運樞紐工程、水布埡水電站機電安裝項目。

  3月17日,作為武漢市黃陂區第一批復工復產的企業,兵器裝備集團所屬長江光電公司的首批55名復工員工精神飽滿、秩序井然地走進公司大門,正式開啟部分復工復產工作。3月17日至18日兩天,機械加工數控設備開工啟動率達50%,完成了700多具客戶急需的數碼產品裝配任務,7個品種的光學拋光生產任務。

  兵器裝備集團所屬華中光電公司3月2日獲得批復,進入復工復產準備階段。截至3月19日,已復工員工1126人,公司復工率達79.8%。目前,該公司堅持疫情防控不松勁,復工復產高效化,生產工作秩序井然。華中車燈用35天的時間完成了“華中雷神”醫用防護鏡的研發與生產,日產量800只。特品生產線在3月2日至19日期間,累計完成2項科研任務交付、4項科研產品全部零件設計和2項科研產品部分部件、光學系統設計,以及6項商品任務18041具裝配。

  中國化學工程所屬五環公司、六公司、十六公司分駐武漢襄陽宜昌。疫情期間,五環公司從2月6日全面啟動遠程辦公,通過緊急采購加強服務器等硬件配置,搭建遠程辦公平臺。當前主要在線項目均已復工,實現主要項目100%開展遠程辦公,重要項目節點完成率達84%以上。截至目前,五環公司境內總包項目復工率77%;境外總包項目復工率60%。六公司截至3月18日,已到場總人數達14654人,其中國內復工99個項目,復工率85.34%;國外項目3個,復工率100%。其承建的重點民生工程——湖北襄陽東津新鎮項目(一期)勞動力恢復至年前的64%;采用“云辦公”跨地域投標,“云中標”國內規模最大的煉化一體化項目的配套工程——浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目(二期)煉油裝置12標段安裝項目、世界矚目的紅土鎳礦濕法冶煉項目——印尼0BI鎳鈷項目硫酸鎳工程一標段工程,中標金額2.9億元。十六公司目前海外項目復工率100%;國內項目復工率66.38%,復工現場管理和作業人員4633人,其承建的中化泉州干氣項目四臺大塔比原計劃提前兩天成功吊裝。

  招商局所屬宜昌船廠于3月16日實現全面復工復產,17日,成功與宜昌達門船舶有限公司簽訂了510萬元船舶舾裝件、小型結構件的加工合同,實現了經營接單“開門紅”。疫情期間,宜昌船廠全體干部職工仍然自我加壓,明確提出了不調整年度目標的要求,一手抓疫情防控,一手抓改革調整,堅持“兩手抓、兩不誤”,同時緊盯市場動態,多方收集市場信息,經營業務人員主動作為,通過電話信息溝通、網上客戶拜訪、業務視頻洽談等方法,積極跟進修船、船舶配套結構件加工和三峽大壩及葛洲壩船閘維護和金屬結構防腐項目,保持與客戶良好的溝通;加強與宜昌達門船舶有限公司的業務談判,積極開展內部協同,努力開拓新的市場,為最大限度地減少疫情造成的影響,實現全年經營工作目標贏得良好的開局。

  招商局所屬長航集團長航電機公司于3月13日成功中標國內某鋼廠6臺340噸大型冶金鑄造吊車電機供貨合同,總金額220多萬元。該項目訂單的獲得,給電機公司疫情防控與復工復產工作帶來了新的動力。3月15日18時30分,長航集團游船公司“船長2”號從十六鋪游船碼頭離泊開航,標志著受疫情影響按下“暫停鍵”的浦江游船正式復航。復航首日,游船公司所屬“船長2”號、“船長5”號分別于18:30和20:30開航,為游客帶來黃浦江畔從落日黃昏至華燈初上的美景,兩船共接待游客44人次。3月15日,長航集團重慶公司資產經營事業部金海洋商場、天門商場經政府防控部門驗收批準開門營業。

  他們因地制宜推進安全復產:硬核舉措強化責任擔當

  相關企業因地制宜采取積極措施,順利推進復產穩產、安全生產。

  人員返崗難、材料設備供應難、交通運輸難,是項目安全有序推進中不可忽視的三大難題。中國能建葛洲壩集團通過“一站式”包車運輸、“點對點”分批次錯縫出行等方式,有效打通疫情期間的員工返崗復工路,緩解了人員緊張的壓力。為解決湖北籍的項目負責人和主要管理人員出行難、暫時無法返崗等人員等困難,葛洲壩集團在積極向地方政府爭取綠色通道的同時,啟動湖北省外勞務人員替代方案,通過跨區域招聘和調劑,滿足階段性用工需求。同時,為切實筑牢防疫安全線,確保員工健康安全,葛洲壩集團建立疫情信息日報制度,通過構建疫情分區分級管理體系,全面跟蹤所有職工身體健康狀況,并編制全國、湖北省及公司疫情趨勢圖,分區分級采取差異化防控策略,同時加強人員流動管理,特別是宜昌、武漢、荊門、北京等地職工聚居地,抓實重點區域管理。葛洲壩集團還積極履行央企責任,在各級黨組織中廣泛開展“強擔當、戰疫情、促生產”主題實踐活動,以15000名黨員為骨干組建150支黨員突擊隊、支援服務隊,在急難險重任務中履責擔當,在復工復產、穩產高產中發揮表率作用。

  為確保安全復工復產,兵器裝備集團所屬華中光電公司“點對點”接送滯留職工平安返崗,對從宜昌返回的員工在當地租用專車接送,外省返回的員工集中購票到孝感附近地河南信陽,公司派專車接到住地;給員工發放防疫中藥、口罩和免洗手消毒凝膠,做好安全生產防護措施,疫情防控不松勁,復工復產高效化。兵器裝備集團所屬長江光電公司嚴格按照疫情防控要求,制定《武漢長江光電有限公司疫情防控和復工復產工作方案》和《應急預案》,嚴格控制返漢員工,嚴格管控返崗員工,分批次召回一線員工,使疫情防控和復工復產措施扎實有力、有序推進。同時,該實行封閉管理,準備充足防疫物資,切實將員工生命安全和身體健康放在第一位。

  中國寶武寶鋼股份武鋼有限公司盯住人這個最大的因素,以“外防輸入、內防擴散”為兩大環節,確保疫情防控無死角、無盲區、無漏洞;嚴守疫情防控“第一道防線”,狠抓員工出入廠管理,全面落實“雙測溫兩報告”制度,每日登記體溫數據數萬條,取消一切可取消的人員集中活動,盡量通過視頻、電話、網絡等方式召開會議;及時了解職工離漢、返漢和在崗情況,加強健康監測,精準摸排;高度重視職工的思想穩定狀況,針對思想上出現的焦慮情緒,及時進行心理支持、心理疏導,引導職工維護心理健康,增強對抗疫情的信心,疏導心理壓力;同時,加開倒班通勤線路,降低單車乘坐人數,最大程度兼顧了員工上下班需要和健康防護需求;食堂取餐全部改為盒飯,餐廳全部改為“高考式”的用餐;職工更衣室錯峰更衣,澡堂全部關閉;全力保障職工防疫物資發放,克服一切困難積極采購防疫物資。

  中建三局堅持疫情防控和復工復產兩手抓,制定《中建三局疫情防控工作細則》,配套發布《中建三局疫情防控指導圖冊》,從返工、入場、施工等各環節著手,嚴格按照“機制建立到位、員工排查到位、防控物資到位、內部管理到位、宣傳教育到位”“五個到位”原則,盯住企業防疫鏈條上的重點部位、關鍵環節,筑牢防疫“堤壩”。為確保工友返崗安全,中建三局湘贛片區在當地政府的支持下,積極對接疾控中心、核酸檢測機構,組織外省返崗人員開展核酸檢測,同時所有項目內部統一實施封閉管理,逢人必檢,人車同檢。此外,中建三局還對工人休息、就餐等防疫細節作出要求:所有項目每日定點對辦公、生活區進行消殺;實施“分餐減會”制度,人員錯峰就餐;排查生活隱患,利用休息、吃飯時間進行流動隨機測溫抽查,成立疫情督察小組,及時勸阻人員集會、未佩戴口罩等行為;對醫用酒精、消毒液等防疫物資進行清單管理,提前訂購,儲備用量不少于7天;每日班前分散開展喊話教育、交底等活動,在人員出入口醒目位置,張貼疫情防控“小常識”海報、個人防護守則、保潔消殺制度等。

  招商局長航集團旗下長航電機20日正式開始有序恢復生產。為滿足區防疫指揮部對轄區企業復工復產的防疫措施要求,長航電機積極組織疫情防疫工作,成立了疫情防控專班,制定了疫情防控工作方案和應急預案,跟蹤了人員健康狀況和行動軌跡,采購了充足的防疫物資,做好了廠區防疫消殺和防疫宣傳,設置了廠區隔離區。20日,長航電機按照復工復產工作方案,組織部分關鍵工序員工到崗,投入到正式復產工作中去,全力保證客戶急需產品訂單的交付。同時,積極幫助員工有序返漢,提供交通、住宿、餐飲等后勤保障工作,不斷提高復工復產率,盡快全面恢復企業正常生產,盡最大努力達成年度經營目標。

  他們一直在戰斗:立足戰時保障 不計代價服務國計民生

  疫情伊始,為全力保障疫情防控第一線的疫情防控必需、公共事業運行必需、群眾生活必需的安全穩定可靠,電力、通信、石油、燃氣、糧食、商貿等公共服務行業的駐鄂中央企業,包括國家電網、中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國海油、中化集團、華潤集團、中糧集團、中儲糧等,一刻也沒有停歇,全力以赴為國計民生做好服務。

  相關駐鄂央企還立足戰時保障,切實履行央企責任,急疫情防控之所急,想人民群眾之所想,勇挑重擔,奉獻社會,助力打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰。

  兵器裝備集團所屬湖北華強自2月3日響應宜昌市政府號召轉產醫用物資以來,堅持一手抓疫情防控,一手抓轉產復工,做到兩手抓,兩促進。目前,湖北華強公司共有5個生產防疫物資相關的單位轉產復工,正開足馬力,加班加點組織生產,支持抗“疫”工作,截至3月18日,已生產并交付普通醫用防護服(手術服)4733套、防護靴套229套,生產醫用一次性防護服43800套,日產量達2000套以上;已發貨醫藥包裝制品丁基膠塞57389萬只,于2月24日完成5臺隔離凈化裝置,并送往武漢用于應急防護裝備,現正開展大型集防裝備239研制、統型項目等工作;累計生產口罩139萬只,累計調出(銷售)43萬只。

  兵器裝備集團所屬華中藥業公司系疫情應急藥品保供企業。根據湖北省及襄陽市疫情防控要求,該公司在疫情防控期間并未停工,但因交通物流管控、生產用原料供應嚴重不足等因素,只保留應急保供藥品的生產,生產保障性人員維持在100~200人左右。截至3月19日,該公司各生產單位按照“先系統后物料”原則做好復產工作。目前,該公司制造二部實現日生產3500萬片/粒、制造七部日均生產200萬支。

  作為疫情核心區公用基礎保障企業,國家電網有限公司旗下武漢供電公司全面落實國家電網在供電服務保障、階段性降低用電成本方面的多項政策,并為精準讓更多企業享受電費減免政策紅利,主動對符合條件的企業進行優惠電費計算,主動提供專用能效建議,進一步降低企業用電成本。據了解,進入2月后,武漢供電公司就對暫不能正常開工、復工的企業,實行申請減容、暫停、減容恢復、暫停恢復的服務,尤其是對疫情防控物資生產企業全面實施零上門、零審批、零投資的“三零服務”;對防疫重點單位的用電申請當天答復供電方案,竣工檢驗合格當天送電,實現隨需隨辦、零證辦理、盡快供電。目前,武漢供電公司共為1947家企業辦理用電減容,變壓器暫停和電價改類,減少企業用電費用3400萬元;免收因疫情防控需要新建、擴建的醫療場所用電高可靠性供電費422.8萬元;階段性減免非高耗能大工業企業、一般工商業企業電費的5%,預計至6月30日,可為本地企業減免電費3.89億元。

  三峽集團在疫情發生以來,迎峰度冬用電、用氣、用熱高峰,克服疫情期間通勤不便、物資緊缺等種種困難,安排4100名員工駐守一線,不講條件、不計代價,增加負荷、開足馬力,全力做好供電供氣供熱各項工作,堅決做到不停電、不停氣、不停機、不漲價。截至3月18日,三峽集團今年累計向湖北地區供電約92.84億千瓦時,占湖北省用電量的35%左右,其中武漢市40億千瓦時,占武漢市用電量的35%左右;向湖北地區累計供氣4.97億立方米,占湖北省天然氣消費量的33%左右,其中武漢市2.5億立方米,占武漢市天然氣消費量的70%左右;向湖北地區累計供熱22萬噸,其中向武漢市供熱20萬噸。

  三峽集團還積極提供技術支持,在武漢火神山醫院建設過程中,所屬上海勘測設計研究院第一時間對火神山醫院建設方案提出優化建議,及時協調落實亟須施工材料和緊缺工種。湖北能源東湖燃機公司組織31名突擊隊員經過42小時通宵奮戰,提前半天完成湖北省婦幼保健院光谷院區237米供熱管網施工。三峽集團還積極提供服務保障,加強三峽水庫補水調度,今年累計向長江中下游地區補水約72.3億立方米,較去年同期增加約15億立方米;精益運行湖北省宜昌市4個自來水廠,全力做好約9.7萬戶30余萬人的生產生活供水工作,今年累計供水500多萬立方米,保障了疫情期間供水安全。

  華電湖北公司所屬9家基層企業,2000余名干部員工堅守在生產經營一線,為湖北省打贏疫情防控阻擊戰“充電蓄能”。作為武漢市重要電源企業和“冬暖夏涼”聯片供熱的熱源點的華電武昌公司,1月份實現發電量29.32億千瓦時,供能量66.48萬吉焦,供熱面積近220萬平方米,為武漢市13000多戶居民筑起溫暖屏障。截至3月18日,華電湖北公司年累計完成發電量46.59億千瓦時,供熱量120.7563萬吉焦。

  中國航油強化政治擔當,保持戰時狀態,克服時間緊、任務急、風險高等各種困難,承擔起7×24全時域不間斷的航班加油保障任務。從1月24日至3月18日,為運送醫療隊及救援物資的貨機、急救飛機、醫護包機撤離、外航撤僑加油保障2665架次,安全供油19704.61噸。其中,湖北區域保障民航航班1103架次,航班供油6581.06噸;武漢保障航班762架次,航班供油5215.6噸。

  中國寶武武漢總部在武漢市多家收治醫院面臨“缺氧”的困境下,“寧愿高爐少氧,也要保醫院供氧”,24小時開足馬力,每天供應液態醫用氧量為疫情前4倍。武鋼有限氣體公司作為武漢最大的醫用氧生產企業,為全市一半以上的醫院供應醫用氧氣。武鋼中冶、武鋼綠城等積極援助火神山、雷神山、金銀潭等各大定點醫院新建、擴建供氧系統。中國寶武武漢總部為56家武漢市醫院供應醫用氧,為37家醫院直接配送氧氣。在武漢火神山醫院、雷神山等醫院建設中,中國寶武旗下武鋼集團、鄂城鋼鐵、武鋼有限都是全力以赴支援建設,提供了大量結構件、螺紋鋼、彩涂板等工程建設項目材料和建設施工力量保障。

  作為關系到國計民生的連續生產的大型鋼鐵聯合企業,武鋼有限負責國防、航天、重大工程以及“一帶一路”項目的材料供應和民生保障,有著龐大的上下游產業鏈,一旦停產將導致全產業鏈無法估量的嚴重后果。不僅如此,焦爐、高爐、轉爐、加熱爐等均是高溫高壓密閉的爐窯,必須連續生產才能保證安全。一旦停產,將會產生爐缸凍結、高爐爐壁燒穿、焦爐爐體爆炸、煤氣極度緊張等極端安全生產事故。為此,武鋼有限、鄂城鋼鐵等在鄂企業一手抓疫情防控,一手抓生產經營,兩手抓兩手都要硬,切實承擔起央企的責任與擔當。

  招商局所屬長航貨運武漢分公司嚴格按照上級單位要求,堅持“一手抓疫情防控,一手抓重點物資保運”,確保客戶物資運輸暢通,滿足重點客戶保供需求。宜化集團為湖北省內重點農資農耕物資生產企業,安卅物流為其物流組織單位。受疫情影響,宜化集團貨物進出運輸嚴重受阻。長航貨運武漢分公司作為宜化集團合作多年的服務商,為確保該集團生產供應物資運輸,主動為安卅物流排憂解難。前期,在船舶運行、靠泊受疫情影響的情況下,武漢分公司積極聯合海事部門,通過共享船員健康信息,協調做好裝、卸港口的工作,使外省港口不排斥接靠湖北籍船舶,省內港口不排斥接靠過往武漢的船舶,確保船舶正常運營。在船舶封閉船員不能上船,自有船舶嚴重缺員的情況下,武漢分公司在上游過駁地合理調配船員,確保及時開航;面對自有運力不足的情況,公司通過統籌調集社會運力7艘次,保障了宜化集團生產原材料進得來、產品出得去,確保客戶需求得到保障。截至目前,長航貨運武漢分公司為宜化集團運輸生產物料20艘次,共計7.9萬噸,有力保障了宜化集團生產所需。

  統籌做好疫情防控和經濟社會發展,既是一次大戰,也是一次大考。這次疫情,短期內會給湖北經濟社會發展帶來陣痛,但不會影響經濟穩中向好、長期向好的基本面。廣大駐鄂央企將繼續承擔起守土有責、守土擔責、守土盡責的重大責任,切實抓好各項工作落實,全力以赴抗擊疫情,保持生產經營穩定運行,為確保打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰,努力實現全年經濟社會發展目標任務作出積極貢獻。(撰稿 陳寧 趙藝涵)

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